L’ÉQUIPE ET LA MÉTHODE

Votre métier. Notre équipe. Un projet construit ensemble.

Comprendre votre quotidien, concevoir la bonne solution et l’amener jusqu’à vos équipes. Trois expertises complémentaires, un même fil conducteur : vos usages.

L’ÉQUIPE

Des interlocuteurs identifiés. Des responsabilités claires.

Du premier échange à la mise en service, chacun apporte son expertise et travaille en lien avec les autres.

  • Portrait d’Antoine VerspierenComprendre et piloter

    Antoine Verspieren

    Cofondateur · Solutions clients et pilotage de projets

    Antoine comprend vos enjeux et les traduit en objectifs concrets. Votre interlocuteur principal, il coordonne le périmètre, le calendrier et les échanges avec l’équipe technique.

    Votre point de repère pourLe cadrage, les arbitrages et le suivi du projet.
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  • Portrait de Romain DheninConcevoir et développer

    Romain Dhenin

    Cofondateur · Conception et développement

    Romain donne forme à vos besoins. Il réalise les maquettes et développe les fonctionnalités sur mesure, puis intègre les retours des utilisateurs pour affiner la solution.

    Votre point de repère pourLes parcours, les fonctionnalités et les tests.
    Profil LinkedIn
  • Portrait de Jean DebuissonStructurer et sécuriser

    Jean Debuisson

    Architecture et sécurité des systèmes

    Jean conçoit le socle technique de PLOZ. Il vérifie la faisabilité des intégrations et encadre les choix d’architecture, la sécurité des accès et les conditions de mise en production.

    Votre point de repère pourL’architecture, la sécurité et le déploiement.
    Profil LinkedIn
LA MÉTHODE

Du besoin métier à l’usage réel.

Sept étapes pour avancer avec une vision partagée. Ouvrez chaque étape pour découvrir son résultat concret.

Une maquette validée ensemble, avant le devis et le développement.

  1. DiagnosticComprendre votre quotidien

    Nous échangeons avec votre direction et vos équipes pour identifier leurs pratiques, leurs contraintes et les usages prioritaires. Nous faisons l’inventaire de vos applications, de vos données et des conditions d’accès et de sécurité.

    À l’issue de cette étapeUn diagnostic partagé, des priorités et des critères de réussite.

    Votre interlocuteur : Antoine Verspieren

  2. MaquetteRendre la solution concrète

    Nous concevons une maquette de PLOZ adaptée aux besoins retenus. Vous visualisez les parcours et les fonctionnalités, pendant que nous vérifions les conditions techniques d’intégration à votre environnement.

    À l’issue de cette étapeUne maquette pour vous projeter et recueillir les retours des équipes.

    Votre interlocuteur : Romain Dhenin

  3. Validation et devisPoser un cadre partagé

    La direction et les équipes valident la maquette. Nous établissons ensuite un devis qui précise le périmètre, les livrables, le calendrier, les responsabilités et les modalités d’accompagnement. Le développement démarre après votre accord.

    À l’issue de cette étapeUn périmètre, un budget et des étapes de validation convenus ensemble.

    Votre interlocuteur : Antoine Verspieren

  4. DéveloppementConstruire avec de la visibilité

    Nous développons les fonctionnalités et les intégrations prévues. Des points de suivi et des démonstrations intermédiaires permettent de vérifier l’avancement. Toute évolution du périmètre est discutée avec vous avant d’être engagée.

    À l’issue de cette étapeUne solution prête à être testée par votre groupe pilote.

    Votre interlocuteur : Romain Dhenin

  5. Tests pilotesValider au contact du terrain

    Un échantillon représentatif d’utilisateurs teste les usages retenus. Nous vérifions le fonctionnement, les droits d’accès et la pertinence des résultats, notamment ceux produits par l’IA. Les retours guident les corrections et les ajustements.

    À l’issue de cette étapeUne validation fondée sur les tests et les critères convenus avec vous.

    Votre interlocuteur : Romain Dhenin

  6. Mise en productionAccompagner les premiers usages

    Nous préparons le déploiement avec vos référents : accès, supervision et dispositions de reprise en cas de difficulté. Nous accompagnons la prise en main avec une présentation adaptée aux usages et des supports pratiques.

    À l’issue de cette étapePLOZ accessible aux équipes concernées, avec les repères pour démarrer.

    Votre interlocuteur : Jean Debuisson

  7. Suivi et évolutionInscrire la solution dans la durée

    Après le lancement, nous suivons les premiers usages et traitons les difficultés de démarrage. Un bilan permet de revenir sur les objectifs initiaux. Le support, la maintenance et les évolutions suivent les modalités convenues.

    À l’issue de cette étapeUn bilan des usages et une suite claire pour votre solution.

    Votre interlocuteur : Antoine Verspieren

Votre direction et vos équipes participent aux décisions clés. Le calendrier est fixé au devis, selon le périmètre retenu : nous préférons annoncer large et avancer plus vite que promettre trop tôt.

TOUS LES PÔLES

Un même contexte. Des usages dans toute l’entreprise.

PLOZ comprend les informations qui circulent entre vos métiers. Chaque équipe active ensuite les capacités dont elle a besoin.

Ventes

Affaires suivies, rendez-vous préparés, devis sans réponse détectés.

Finance

Factures rattachées, échéances surveillées, relances préparées.

Opérations

Demandes triées, actions suivies, informations remises dans le bon dossier.

Support client

Chaque demande retrouve automatiquement son client, son historique et ses documents.

Communication

Contenus préparés à partir de ce qui se passe réellement dans l’entreprise.

Direction

Affaires sensibles, engagements oubliés et décisions à prendre remontent au bon moment.

VOS REPÈRES

Vous gardez la main. Nous gardons le cap.

01

Un interlocuteur principal

Antoine coordonne les échanges et mobilise la bonne expertise à chaque étape.

02

Des validations partagées

Votre direction et vos équipes valident le périmètre et participent à la décision de mise en production.

03

Des évolutions discutées

Les demandes nouvelles sont examinées avec vous, avec leurs effets sur le calendrier et le budget.

Votre projet commence par un échange. Vos besoins, vos outils, vos équipes : partons de là.